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　　BB电子按照课程安排，今天和大家分享一篇经验交流发言材料，材料中3个“点”上发力标题新颖：

　　为了方便大家学习借鉴，文中单位统一使用了“集团”，一些地方使用了“某某”，大家可以自行修改。

　　人才是创新之基、发展之要、竞争之本。近年来，集团坚持以某某思想为指导，坚持某管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，积极引进人才、扎实培育人才，为集团经济社会发展汇聚“新动能”。

　　构筑齐抓共管工作格局。成立集团人才工作领导小组，领导小组由某某主要负责同志担任，副组长和成员涵盖三大产业分管科级干部，着力构建“某建引领、齐抓共管、高速推进、全面落实”的工作新机制，打造某建引领人才工作新格局。将人才工作纳入集团2024年某建工作要点，制定2024年人才工作计划和重点任务清单，统筹谋划人才工作，明确具体目标、具体要求、具体措施，凝聚工作合力。

　　建立人才动态管理机制。依托网格化管理，以社区为单位，以数据为导向，对辖区内在外高层次人才、高学历人才进行摸底调查，建立“一村(社区)一册、一人一档”人才服务信息数据库，以人才库的形式建立各类人才信息档案某某余册，促使人才管理工作科学化和规范化。

　　构建多元人才培养体系。聚焦各类人才，动态评估其培训需求，按照“缺什么、补什么”的原则，通过课堂培训、专家讲座、现场指导、远程教育等人才培训方式，帮助人才挖掘潜能、突破瓶颈。截至目前，已培训劳动力某某余人，其中电商培训某某余人。聘请专家下乡进行技术指导，采取到村任职、开展技术指导、聘用顾问等方式对引进人才进行培养，引导人才在各项事业发展中，释放潜能。

　　巧打诚恳引才乡情牌。加大乡贤文化和创业就业政策的宣传力度，引导在外商务、技术、管理等人才关注家乡变化，利用春节等节假日人才返乡的契机，开展“情系家乡，福泽乡梓”座谈交流会，与在外乡贤人才共话乡音、共系乡情、共谋发展，树立乡村发展“需要我”，回乡建设“我自豪”的良好导向。